Mastère Ms en Alternance
Contrôle de Gestion et Pilotage des Organisations

Mastère de Management Spécialisé en alternance Contrôle de Gestion et Pilotage des Organisations

titre certifie controle de gestionCe programme de Mastère de Management spécialisé en Alternance (MMS) Contrôle de Gestion et Pilotage des Organisations permet, en deux années ou en quinze mois (admission parallèle en 2ème année), de préparer un titre reconnu par l’État de niveau I.
Il est accessible :

  • en 1ère année après une licence, un bachelor ou un bac + 3. En fonction de votre parcours, vous pouvez intégrer le programme Généraliste de 1ère année ( MS1 Général ), en 4ème année le Programme Grande école de l’EMA Vendée-Nantes (option finance) ou le programme spécialisé de 1ère année (MS1 spécialisé) du Mastère MS Contrôle de Gestion,
  • en 2ème année après un Master 1, un Master 2 ou un bac + 4 : formation en alternance ou en initiale.

Il permet aussi de se préparer à des Mastères de Management spécialisé en alternance en Audit  et Finance au sein de l’ISEAM, institut du Groupe HEMA à Paris-Marne-la-Vallée

Titres et diplômes préparés

A l’issue du programme, il peut-être décerné deux parchemins distincts :

– Mastère de Management spécialisé en alternance en Contrôle de Gestion (titre d’école)

– Diplôme de « Expert(e) en contrôle de gestion et pilotage d’activité », enregistré au RNCP de niveau I (titre professionnel, cf page Certifications de l’EMA Vendée.

Objectifs du programme

Exemples de missions proposées en alternance :

  • Participation à la mise en place d’outils de pilotage
  • Élaboration et suivi des budgets
  • Conception des tableaux de bord
  • Calcul et interprétation des indicateurs de gestion
  • Exploitation des informations fournies par la comptabilité analytique, calcul et analyse des coûts
  • Gestion de projets et rentabilité des investissements
  • Reporting de gestion…

Finalité

Maîtriser le fonctionnement des organisations. Savoir comment l’information comptable et financière est élaborée et savoir l’exploiter. Connaître et utiliser les outils du contrôle de gestion. Coordonner et superviser la construction des budgets. Concevoir un tableau de bord, calculer des écarts et analyser des indicateurs, aider les opérationnels à piloter leurs activités. Procéder aux études de rentabilité des projets et des investissements, participer au pilotage des projets.

Faire l’analyse financière des comptes de l’entreprise, procéder à un diagnostic financier et évaluer une entreprise. Alerter la direction générale et le management en cas de dérives. Contribuer à la création de valeur.

ACCESSIBILITÉ

1ère année de Mastère

Titulaires de licence, de bachelor ou d’un bac + 3 de préférence issue des filières en économie et gestion, techniques comptables et financières, finance, banque ou AES, diplômés d’école de commerce et de management.

2ème année de Mastère

Titulaires d’un diplôme de niveau bac +4 ou bac +5 ou Master 1 ou Master 2 de préférence issues des filières en économie et gestion, techniques comptables et financières, DSCG, finance, banque ou AES, diplômé d’école de commerce et de management.

Titre également accessible par la voie de la VAE.

Métiers visés

Contrôleur de gestion, contrôleur financier, gestionnaire de projet, trésorier, chargé du reporting, conseil en fusion acquisition, consultant, directeur administratif et financier …

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Mastère de Management Spécialisé Contrôle de Gestion et Pilotage des Organisations

Les cours du Mastère de Management Spécialisé Contrôle de Gestion et Pilotage des Organisations sont dispensés par des professionnels qui apportent leur savoir et savoir-faire à travers un programme qui répond aux besoins de l’entreprise.

Management général

  • Fonctionnement de l’entreprise
  • Approche Marketing
  • information comptable
  • Stratégie d’entreprise…

Environnement du contrôle de gestion

  • Systèmes d’information
    Organisation, ERP.
  • Systèmes de gestion de bases de données
    Tableaux croisés dynamiques ; Macros dans Excel ; Bases de données ; ACCESS ; Visual Basic.
  • Management de projet
    Phases ; Valorisation ; Pilotage ; Rentabilité.
  • Management des compétences
    Recrutement ; Evaluation ; Formation ; Motivation ; Mobilité.
  • Management du changement
    Anticiper le changement ; Gérer le changement.
  • Management des risques et contrôle interne
    Cartographie des risques ; Évaluation des risques ; Mise en œuvre du contrôle interne, Pilotage du contrôle interne.
  • Contrôle de gestion et stratégie d’entreprise
    Élaboration de la stratégie ; Décision stratégique ; Apports du contrôle de gestion.
  • L’anglais de la gestion
    Le vocabulaire de base de la gestion ; Lire et comprendre les informations de gestion en anglais.
  • Contrôle de gestion et communication
    Faire parler les chiffres…

Fondamentaux du contrôle de gestion

  • Le métier de contrôleur de gestion
  • Gestion des flux physiques
    Ordonnancement ; Gestion des flux ; Gestion des stocks.
  • Première approche des coûts et des marges
    Identification et qualification des coûts ; Seuil de rentabilité ; Levier opérationnel; Coûts de revient complets ; Coûts partiels ; Résultat analytique.
  • Méthodes avancées de calcul des coûts
    Coûts salariaux ; Coût cible ; Coût caché ; Coût rationnel ; Coût marginal. Méthode ABC.
  • Calcul et analyses des écarts
    Les coûts standards. Calcul d’un coût standard horaire brut et environné ; Écarts sur charges directes ; Ecarts sur marge ; Écarts sur chiffre d’affaires ; Écarts sur charges indirectes.
  • Gestion prévisionnelle et contrôle budgétaire
    Budget des frais de personnel.
  • Centre de coûts et centres de profits
    Procédure budgétaire et hiérarchie des budgets ; Construction des budgets ; Contrôle budgétaire.
  • Tableau de bord et pilotage des activités
    Différents types de tableaux de bord ; Conception ; Choix des indicateurs ; Balanced Score Card
  • Rentabilité d’investissements
    Les différents types d’investissements ; Financement des investissements ; Valorisation des investissements ; Étude et critères de rentabilité.
  • Opérations de commerce international
    Incoterms ; Moyens de paiement à l’international ; Droits de douane ; Risque de change.
  • Consolidation des comptes des groupes de sociétés
    Méthodes de consolidation ; Calcul de la part des minoritaires ; Elimination des opérations internes aux groupes…

Analyse et gestion financière• Mathématiques financières

  • Analyse et diagnostic financier
    Soldes intermédiaires de gestion ; Calcul et analyse ; Bilan financier ; Ratios ; Bilan fonctionnel ; Fonds de roulement net global ; Besoin en fonds de roulement ; Besoin en fonds de roulement normatif ; Levier financier ; Les scores : AFDCC, Conan et Holder
  • Crédit management
    Le risque client ; Critères de solvabilité des clients ; La gestion du risque client ; Recouvrement de créances.
  • Trésorerie à court terme
    Outils de gestion de la trésorerie : escompte.
  • Plan de financement
    Moyens de financement à long terme ; Coûts…

Fusions acquisitions

  • Evaluation d’entreprise
    Les différentes méthodes d’évaluation des entreprises.
  • Fusions acquisitions
    Audits préalables ; Calendrier ; Aspects juridiques ; Conséquences fiscales…

Fiscalité

  • Impôt sur les sociétés
    Passage du résultat comptable au résultat fiscal ; Calcul et paiement de l’impôt ; Vérifications ; Amendes et pénalités fiscales ; Réclamations et contentieux.
  • TVA
    TVA intracommunautaire ; Exonérations ; Importations ; Régime intérieur…

Risques juridiques

  • Risque en droit des affaires
    Abus de biens sociaux ; délit d’initié ; faux bilans ; publicité mensongère,
  • Risque en droit social
    Licenciements abusifs ; délit d’entrave ; Harcèlement…
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